Bienvenue sur le blog de Joéline Andriana pour vous orienter
et vous accompagner dans le secteur de la psychologie.
Découvrez l’actualité décryptée dans mes différents domaines d’expertise.
Bijouterie, émotions et transformation : quand l’UBH fait du leadership humain son plus bel écrin.
Le bijou de demain ne sera pas en or, mais en valeur humaine !
Dans un secteur sous tension (digitalisation, flambée de l’or, réglementation), la bijouterie-horlogerie française opère une mue fascinante : elle mise sur le Leadership Humain.
L’Union de la Bijouterie Horlogerie (UBH), avec Sandrine Marcot et Éric Cheminade, repense la performance économique à travers le prisme de l’intelligence émotionnelle, de l’empathie et de la résilience.
Principes du Leadership de la Bijouterie (selon l’UBH) :
• L’Intelligence Émotionnelle n’est pas une faiblesse, mais un levier de performance et de cohésion. Un bon dirigeant obtient de meilleurs résultats en comprenant les émotions de ses équipes et de ses clients.
• La Résilience passe par la Transparence : Face aux chocs (crise, fermeture de point de vente), l’échange et la pédagogie sont essentiels pour apaiser les angoisses et préserver la sérénité des équipes, moteur de la performance.
• L’Engagement est le principal indicateur non financier de performance. Il se nourrit de la Reconnaissance et d’une approche managériale « tendre » et réciproque, permettant de concilier vie pro et vie perso (comme le « mini-CE » Reduxbox).
Le secret de la performance ? « Internet vend vite. Nous, nous vendons avec le cœur. ». La véritable différence réside désormais dans l’expérience humaine offerte en boutique.
L’or est précieux, mais les personnes le sont davantage !
Et vous, quels signaux faibles écoutez-vous pour garantir le bien-être et l’engagement de vos équipes ?
#LeadershipHumain #IntelligenceEmotionnelle #UBH #Bijouterie #RSE #Performance #Management
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Bijouterie, émotions et transformation : quand l’UBH fait du leadership humain son plus bel écrin.
Le bijou de demain ne sera pas en or, mais en valeur humaine !
Dans un secteur sous tension (digitalisation, flambée de l’or, réglementation), la bijouterie-horlogerie française opère une mue fascinante : elle mise sur le Leadership Humain.
L’Union de la Bijouterie Horlogerie (UBH), avec Sandrine Marcot et Éric Cheminade, repense la performance économique à travers le prisme de l’intelligence émotionnelle, de l’empathie et de la résilience.
Principes du Leadership de la Bijouterie (selon l’UBH) :
• L’Intelligence Émotionnelle n’est pas une faiblesse, mais un levier de performance et de cohésion. Un bon dirigeant obtient de meilleurs résultats en comprenant les émotions de ses équipes et de ses clients.
• La Résilience passe par la Transparence : Face aux chocs (crise, fermeture de point de vente), l’échange et la pédagogie sont essentiels pour apaiser les angoisses et préserver la sérénité des équipes, moteur de la performance.
• L’Engagement est le principal indicateur non financier de performance. Il se nourrit de la Reconnaissance et d’une approche managériale « tendre » et réciproque, permettant de concilier vie pro et vie perso (comme le « mini-CE » Reduxbox).
Le secret de la performance ? « Internet vend vite. Nous, nous vendons avec le cœur. ». La véritable différence réside désormais dans l’expérience humaine offerte en boutique.
L’or est précieux, mais les personnes le sont davantage !
Et vous, quels signaux faibles écoutez-vous pour garantir le bien-être et l’engagement de vos équipes ?
#LeadershipHumain #IntelligenceEmotionnelle #UBH #Bijouterie #RSE #Performance #Management
« Libérer l’énergie altruiste au sein de l’organisation »
Dans les organisations contemporaines, la quête du sens personnel ne suffit pas : il importe de transformer l’énergie individuelle vers le bien collectif. Ce chapitre examine comment l’altruisme organisé peut devenir un levier puissant pour l’entreprise. En d’autres termes, comment passer du développement de soi à la dynamique collective vivifiée.
Optimiser la Gestion Émotionnelle et la Performance des Dirigeants avec l’Expertise de Joéline Andriana, Docteur en Psychologie
Joéine Andriana, Docteur en psychologie s’intéresse à la manière dont les chefs d’entreprise gèrent leurs émotions. La rencontre avec Jean Gay, directeur général d’Altinium,spécialisé dans le développement et la stratégie aéronautique.
A travers Altinium, Jean Gay « propose un service complet répondant à tout type de demandes de déplacements en avions et en hélicoptères partout dans le monde. »
Suicide : soutenir.
La prévention du suicide repose sur plusieurs stratégies : l’éducation, la prise en charge psychologique, et un soutien social adéquat. Agir à temps peut littéralement sauver des vies. Dans cette section, nous décrivons les meilleures pratiques et approches pour intervenir efficacement. Il est primordial de soutenir avant tout les personnes en détresse.
Suicide : Prévenir.
D’après le Manuel de psychiatrie écrit sous la direction de Julien-Daniel Guelfi et Frédéric Rouillon, « Le suicide appartient aux grandes causes de mortalité prématurée et évitable. La sensibilité au problème et la volonté collective de prévenir le suicide deviennent de plus en plus patentes alors qu’il est la cause, chaque année, d’environ 10 500 décès avec un taux annuel de 17 pour 100 000 habitants selon les données de 1999 à 2001. (…)
Suicide : les Causes, Facteurs de Risque et Déclencheurs.
Suicide: les causes, les facteurs de risque et les déclencheurs est un article important pour comprendre qu’il existe de multiples facteurs à la fois psychologiques, sociaux et physiologiques responsables du passage à l’acte suicidaire. En cela, il est primordial de prendre en charge rapidement les personnes enclines à ce risque afin de les mobiliser vers un mieux-être et une possibilité de rester en vie de façon plus décente.